3つの制約マネジメント

マネジメントとは「コントロール」することです。ビジネスの世界では「3つの制約マネジメント」とも呼ばれます。以下の3つのことしかコントロールすることはできないという概念です。それは質、時間、お金です。

つまりコントロールとは時間、質、お金が相互作用することを管理することのマネジメントです。そこに「人」は存在しないのでしょうか？　リーダーシップが関与するのが「人」のマネジメントです。マネジメントとリーダーシップは大きく違いますね。

（引用元）
http://logmi.jp/67141

ノートパソコンがあれば起業できる

私自身が企業向けソフトのベンチャー経営者だった十数年前と比べると大きく変わった。昔は会社を興すハードルが高かったが、今はアマゾン・ドット・コムのクラウドサービス『ＡＷＳ』と数人のエンジニアとノートパソコンがあれば起業できる。会社を経営した経験はもちろん、会社に勤めた経験すらそれほど重要ではなくなった。いまの最高経営責任者（ＣＥＯ）には経営の巧拙より、創造力が以前にも増して求められている（ベン・ホロウィッツ）

（引用元）
http://www.nikkei.com/paper/article/?b=20150616&ng=DGKKASDX15H0W_V10C15A6FFB000

なんで東京に執着してるの？

なんで東京に執着してるの？
東京にしがみつくことは現状維持という退化
東京はなんか鬱屈としている
東京にいると人間からロボットになってしまう
自分のために生きられない
本当の意味で四季を感じたい

（引用元）
http://www.inoueyuuki.com/entry/2015/06/12/120000

命綱をつけて山を登るのが大事

「命綱をつけて山を登ったほうがいい」ということです。

コンサルタントは、頭の中だけで事業が成功するイメージを作れてしまいます。なので、すぐに会社を辞めて、すべてを費やそうと考えてしまうかもしれません。

しかし、実際にやってみると、競合もいますし市場環境も考えていたときと変わります。だから事業は、何が起きても生き延びられる設計にしておかないといけないと僕は考えています。

僕のマッキンゼー時代の後輩で、起業して成功している柴田陽という人間がいるのですが、彼の起業パターンは、コンサルタント出身者はもちろん、これから起業する人の参考になるのでご紹介します。

彼はフィールドマネージメントという会社で、コンサルタントとして働きながら、Spotlightという会社を立ち上げました。つまり、起業しながらコンサルタントの仕事もして、自分の給料はある程度確保していたのです（フィールドマネージメント代表の並木裕太さんが、起業にサポーティブだったという前提もありますが）。

彼は起業について、「命綱をつけないで山登るのはおかしいですよね？」という表現をしていました。つまり、起業するからといって、会社を辞めて新しい会社にすべてを費やすのではなく、ある程度のリスクヘッジをしておくべき、と言っているのです。

その考え方は、起業して生き残っていくうえで大事だと思います。いくらインターネット事業といっても、事業が軌道にのるまでにはある程度の時間的猶予があった方がいいのです。

自分の起業した会社が生き延びるチャンスを増やすためにも、最初から退路を断って（会社を辞めて）月給ゼロで食いつなぐよりも、10万円でも20万円でもレベニューソース（収入源）を別に維持して、命綱としてとっておくのは大いにありだと思うのです。

インターネット業界で起業しようという意思をもっている人であれば、なんとか生き延びられるだけの請け負える仕事が何かあるはずです。自分の夢にストイックに、純愛主義みたいになってしまい「副業をやっているから成功しない」なんて言う方がいるかもしれませんが、そんなことは決してありません。

もちろん失敗しないのが大前提でなければいけませんが、万一、2、3回事業が失敗してもなんとか生き延びられるだけの、別の収入源を確保しておくことも大事なのではないかと正直思うのです。

やはりスタートアップは生き残ってなんぼです。ビジネスモデルも何度変わってもいいんです。死んでしまったらそこで終わりですから。

（引用元）
https://medium.com/first-penguin/%E5%85%83%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%AB%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%80%85%E3%81%AF-%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E3%81%AE%E3%81%82%E3%82%8B%E3%81%B9%E3%81%8D%E5%A7%BF-%E3%82%92%E6%B1%82%E3%82%81%E3%81%99%E3%81%8E%E3%81%A6%E3%81%AF%E3%81%84%E3%81%91%E3%81%AA%E3%81%84-8fa2b3570cb6

講演では準備が大事

講演でも何でも相手にわかりやすく、しっかり印象に残る工夫をすることが大事だ。学生の研究発表では事前に猛烈に練習させた。声の大きさや発音をチェックし、想定問答もして万全を期す。学生の何人かは日本人では珍しい学生発表最高賞を受賞した。（松本紘『私の履歴書』）

（引用元）
http://www.nikkei.com/paper/article/?b=20150613&ng=DGKKZO88015950S5A610C1BC8000

次の人生では上場しない（ジャック・マー）

「次の人生があるとしたら、上場はしないだろう」
昨秋の新規株式公開（ＩＰＯ）以降は「人生の厳しさが増した」といい、公開企業の苦労をにじませた。

（引用元）
http://www.nikkei.com/paper/article/?ng=DGKKZO88041820T10C15A6FF1000

『いずれ』などと言っている奴に未来はない。（岡本太郎、清水国明）

「『いずれ』などと言っている奴に未来はない。
　未来にあると言うのならば、すでに今ここになければならないんだ」（岡本太郎）

「いつか、やがて、などと言っているうちに人生は終わってしまう。」（清水国明）

（引用元）
http://www.nikkei.com/paper/article/?b=20150613&c=DE1&ng=DGKKZO88011830S5A610C1NNP000