正義の味方より悪の組織

チケットストリート西山さんのインタビューから

こういう逆説的な結論が出る比較はおもしろい。

「悪の組織には明確な目標があるけれど、正義の味方に明確な目標はない、そのように多くの要素を見比べていくと、実は悪の組織の方が組織としてはしっかりしているんです。」


正義の味方
自分自身の具体的な目的がない
相手の夢を阻止するのが生き甲斐
常に何かが起こってから行動
受け身の姿勢
単独〜少人数で行動
いつも怒っている

悪の組織
大きな夢、野望を抱いている
目標達成のため研究開発を怠らない
日々努力を重ね、夢に向かって手を尽くしている
失敗してもへこたれない
組織で行動
よく笑う
出典：「悪の組織とは」（ニコニコ大百科）

http://gqjapan.jp/more/business/20150508/my-player-coach-age-vol03/page/3

「個人経営で100万ドル稼ぐ」スタートアップ企業

「個人経営で100万ドル稼ぐ」スタートアップ企業

http://forbesjapan.com/translation/post_6036.html

タイニーハウス・ワークショップ 2015

1泊2日を8回というのは大変そうだけど、参加してみたいワークショップ。

タイニーハウス・ワークショップ 2015
http://simp.life/workshop/thws2015/


（引用元）
スギヤマヒロカズさんのFacebookから
https://www.facebook.com/sugiyamahirokazu?fref=nf

とにかく始めてしまう

したい人、10000人。 始める人、100人。 続ける人、1人。

（引用元）
http://blog.tinect.jp/?p=13836

ヤルデン専門店 「ヤルデン屋」 イスラエルワイン「ヤルデン（Yarden）」だけを取り扱い

高品質のイスラエルワイン「ヤルデン」の専門店、ヤルデン屋をオープンしました。

ぜひお試しください。

http://yarden.shop-pro.jp/

時間の価値

最近は僕が理花の保育園の送り迎えをしている。昨日も行きも帰りも僕が理花を連れて行き、帰りも連れて帰ってきた。

バスに乗っていくこともできるが、運動のために歩いていくことにしている。11kgの子供を抱っこひもで抱っこして片道30分くらい歩く。往復で1時間。送りと迎えで2回行くので1日2時間の仕事になる。

歩きながら考えた。「子供の送り迎えだけで1日2時間なんて、時間の無駄なんじゃないか」と。

一方で、こんな質問を自分自身にしてみた。

「自分が70歳、80歳になったときに、お金を払えばタイムトラベルで、この送り迎えをしている時間に戻れるとしたら、自分はいくら払うだろうか」

理花は抱っこひもの中で、まわりの景色や人々を見ながら「あー」とか「うー」とか言っている。まだ1歳2ヶ月なので、意味のある言葉を言うことはできない。歩いていると何かの意思表示なのか、僕のことをたたいてくる。

年老いた自分が、今のこの子にもう一度会えるとしたら、何万、何十万円だって払うだろう。

言葉も話せず、歩くこともできない娘と一緒に過ごせる時間は一生のうちで何年だろう。人生は短いが、子供と一緒に過ごせる時間はもっと短い。しかも、子供はどんどん成長し、二度と小さく戻ってはくれない。

すでに手に入れたもの、目の前にあるものの価値は忘れてしまいがちだ。今の時間の大切さを忘れないように生きていきたいと思う。

3つの制約マネジメント

マネジメントとは「コントロール」することです。ビジネスの世界では「3つの制約マネジメント」とも呼ばれます。以下の3つのことしかコントロールすることはできないという概念です。それは質、時間、お金です。

つまりコントロールとは時間、質、お金が相互作用することを管理することのマネジメントです。そこに「人」は存在しないのでしょうか？　リーダーシップが関与するのが「人」のマネジメントです。マネジメントとリーダーシップは大きく違いますね。

（引用元）
http://logmi.jp/67141